天天快递召开新年管理层工作会议振奋精神全力以赴

2017-02-08| 发布者: 商讯网| 查看: 4290

新年伊始，作为苏宁集团旗下公司天天快递，为全面解读苏宁集团刚刚结束的2017开年工作部署会议精神，并根据天天快递自身情况对公司2017年布局、发展方向进行部署，2月7 ...

新年伊始，作为苏宁集团旗下公司天天快递，为全面解读苏宁集团刚刚结束的2017开年工作部署会议精神，并根据天天快递自身情况对公司2017年布局、发展方向进行部署，2月7日下午，天天快递召开总部经理级以上管理层工作会议。

    董事长奚春阳发表重要讲话，他说，苏宁控股集团董事长张近东对苏宁物流提出了发展目标，表示要聚焦用户体验，全面提升物流核心竞争力，力争四个第一：1.做中国零售行业最大的自营物流企业；2.建设中国最大的仓储物流，仓储面积破千万；3.打造中国最密集的配送网络，快递服务到村入户；4.构筑最开放的社会化物流，面向十大行业开放物流云。围绕这些远大的目标，奚春阳要求天天快递各职能部门负责人要认真领会苏宁集团会议精神，查找自身问题，敢于挑担子，做好规划，执行到位。

    为全面做好2017年工作，他提出以下要求：一、建立、细化、深化考核标准，从“VI形象、服务质量、市场占有率”三个维度重抓网络，优化扫盲，建立起一张更有生命力更稳定优质的网络。组建专门的监督考核部门，对标准严格执行，并做好监督；二、成立专门的新产品项目小组，积极对接相关合作机构；三、各个管理层要走基层，走到最需要的网点、分拨中去，了解实际运营情况，解决他们需要解决的实际问题；四、加强公司企业文化建设，多开展团队、头脑风暴等活动，提升团队凝聚力和张力。他希望各个职能部门负责人会后全力以赴，积极行动起来，敢于担当，团队协作，做好沟通，提升天天快递品牌，推动天天快递在2017年更大的发展。

    常务副总裁陈向阳对目标考核进行解读，他指出，公司一定要有明晰和健全的考核标准，2017年将对指标、工作流程、公司制度是否遵守、新下达任务进行考核，希望各部门高度重视，做好职责分工，对标准执行到位。

    会后，各参会人员纷纷表示，一定振奋精神，积极贯彻会议精神，做好执行，为推动公司更好的发展尽责、尽力，全面提升天天快递品牌形象，在引入两大股东后，强强联合，再来一次完美的超越。