盛夏7月,由山东省潍坊市经信委主办,东华未来设计中心承办的围绕山东省各大高新企业开展密切合作,实地调研分析企业需求,助力企业数字化转型研究服务大会在潍坊、青州、德州三地举行，为期5天。会议期间，深度剖析了我国制造业自计划经济基础发展而来，重制造轻研发，民营企业大多白手起家摸索成长，经济发展长期处于资源型和贸易型的模式下，导致很多企业的技术管理人员多采取依葫芦画瓢的拿来主义和主观经验管理工作，缺乏系统的管理理论、创新思考、科学指导与评估。因此，大多数受访CEO认为，当前企业技术管理最缺乏的就是独立性和战略性，技术管理不能为企业的长远发展提供主动支撑，仅停留在根据领导的安排，确保任务能否完成的被动层面上。近年来国内创业热潮催生的大批创业公司，也多是凭借一股拼命三郎的热情工作，随着公司的发展，技术管理能否落实到科学理性的局面非常关键。

作为承办方的工业设计前瞻企业东华未来，（前身徐州工业设计中心）经过17年积累，已为国内外700多家机构、公司、业主提供了超过2000次工业设计服务，拥有一系列著名案例。累计实现工业设计增加值超过45亿元，产业带动作用显著。东华未来工业设计在非消费品的装备制造领域拥有显著优势！在工程建筑机械、农林机械、矿山石油机械、环保产业设备、机电设备、消防抢险救援装备设计方面经验丰富。

经过多年的产品研发东华未来将工业设计服务方向分为两大块：装备制造和智能科技。其中装备制造细分为：工程建筑机械、农林机械、环保产业设备、新能源产业设备、矿山石油装备、消防抢险救援装备。智能科技板块包含：智能城市产业设备、智能交通产业设备、机器人和智能机电设备、物联网和智能生活设备、虚拟设备。

东华未来通过多年国内国际客户项目合作经验，对比国内外诸多成功企业的情况，综合山东省高新企业的特殊情况，得出只有在持续细化企业战略层面下的新产品开发、技术推广、创新管理、技术预测等内容，完善成可为企业的长期发展提供技术储备，又具备市场冲刺能力的技术创新管理体系，以此为核心构建起庞大的科研开发体系，作为企业在激烈竞争中保持长期优势的关键。

基于我国制造型企业技术管理的现状问题突出问题，东华未来提出了基于产品开发前端的企业技术管理体系，即对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作、技术转让等进行计划、组织、协作、调整控制等一系列管理活动的总称。根据实践经验和原理总结发展起来的各种知识、流程、方法和技能。企业技术管理的目的，是挖掘技术工作的规律性，优化技术工作流程，更高效的把企业技术力量和资源转化为现实生产力，以推动企业技术进步和经济效益提升。

用数字化带动制造企业的转型，建立企业技术管理的信息系统，就是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作和技术转让等工作进行信息化改造，使之纳入到具备标准基础的技术管理体系中来。这样不但能对企业技术管理的成效进行评价，查找技术管理不善的原因，更能在标准框架基础上为企业导入先进的技术管理模板、协同内外部资源，从而提高企业技术管理水平，促进企业进步，增强企业的竞争能力。

东华未来工业设计不仅拥有先进的工业设计开发实力、创新资源的系统整合模式、可靠的设计落地执行能力、积极解决问题的工作理念。同时，我们还致力于加强政策解读和对接能力，与的管理咨询机构、基金投资公司密切战略合作，盘活利用多方面资源，整合成为活跃的动态产业创新链，与客户共生共赢，积极探索可持续发展的未来空间。