立业会计：王民，提供专业会计服务 保中小微市场主体

对于绝大多数乘车经过京藏高速呼和浩特段的人来说，内蒙古立业会计有限公司和王民都不陌生，硕大的广告牌就立在路边，想不看见都难。

王民不高、不胖、也不白，一眼看上去就是一个精力充沛的实干家，这有一部分要归功于他的爱好：跑马拉松，不光他自己跑，还带着全公司的员工一起跑。

学习中的王民

“做事情就像跑马拉松，必须要有韧性和耐性才能取得最后的胜利。”王民说，这是他理解的“蒙古马精神”，坚韧不拔、勇往直前。创业，他也是这么干的，从2013年创立立业会计有限公司至今，王民带领公司一路高歌猛进，用七年时间将公司做成了行业佼佼者。

其实在创立公司之前，王民也是一名打工者，他的打工生涯始于内蒙古惠丰集团。那是2000年的时候，刚刚20岁的王民从通辽市来到内蒙古自治区首府呼和浩特，成功进入惠丰集团，与各路会计专业人才同堂共舞。

“刚到首府，当时我深感自己知识不足，于是白天上班晚上学习，恶补专业知识。”王民回忆说，从那时候开始，学习就成为了他生活的一部分，一直到今天，他仍然时刻给自己“充电”。

专业技能的快速提升为王民打开了另外一扇窗。2003年，他进入蒙牛集团，这是一个新的挑战。因为进入蒙牛集团后，他负责的是审计工作，对王民而言这是一个新领域。好在扎实的会计专业知识加上他的勤奋，王民成功拿下了这份工作。

在蒙牛集团工作的七年，也是王民迅速成长的七年。当2010年离开蒙牛集团进入万达集团时，他已经是一名非常成熟的财会人员了。他先后帮助万达集团内蒙古事业部、内蒙古额尔敦羊业股份有限公司搭建了完整的财务体系。

在别人看来，当时刚刚年届三十的王民已然是个成功人士，但他却做了一件出人意料的事。王民辞职了，并于2013年底创办内蒙古立业会计有限公司，他选择了再一次挑战自己。

“公司创办以来走过了三个阶段。”王民说，从创办伊始至2015年是第一阶段。当2014年国家提倡“大众创业、万众创新”之时，各类中小微市场主体如雨后春笋般出现。这类市场主体大多没有专门的财会人员，需要将记账等财会业务外包。这为刚成立不久的立业会计有限公司提供了大量的客户。借着这股创业风潮，立业会计有限公司迅速成长起来。

公司发展的第二阶段是2016和2017年。“经过大众创业的风潮后，公司的业务趋于平稳，已经很少有新增客户了。”王民说，在这样的情况下，会计行业出现了恶性竞争，很多公司为了争取客户，以远低于成本的价格在揽业务。这样的竞争方式伤害的是整个行业。王民看到了危害，他不想让公司如此低质发展下去。怎么办？

学习。王民想从学习中找到答案，他选择的是进入内蒙古大学EMBA班学习。也正是在此学习期间，一次在机场等飞机的机会，他买了两本稻盛和夫的书《活法》和《干法》。这两本书彻底改变了王民的思想。至今，他对这两本书都爱不释手。

王民参加马拉松比赛

随着对稻盛和夫管理哲学的深入了解，王民对稻盛和夫提倡的阿米巴经营模式越来越感兴趣。“积善行，思利他”“每日反省，不要有感性的烦恼”“用经营会计报表管理和分析企业，而不仅仅是财务会计报表”等思想渐渐深入他的心里。在他看来，学习稻盛和夫不但能解决公司发展中遇到的难题，更是对自己的全面提升。但是当时在内蒙古，稻盛和夫管理哲学并不流行，无法满足王民的追求。于是，王民干了一件“任性”的事，直接跑到广东一家专门做阿米巴经营培训的机构，全身心地去“取经”。

在广东，王民系统学习了稻盛和夫的管理哲学，他了解到阿米巴经营模式就是将企业分割成众多“阿米巴”式的小集体，每个“阿米巴”都作为一个独立的利润中心独立经营，培养具有经营者意识的领导者，让每位员工都参与到企业经营中，从而达到改善经营的目的。华为、海尔、阿里巴巴等企业都在研究阿米巴，并将它运用到企业管理中，收获了超预期的效果。

“这么好的管理哲学应该被引进到内蒙古去，让内蒙古的企业管理人员都能学习和提高。”王民说，在学习过程中，这个念头越来越强烈。

想干就干。学习结束后，王民回到内蒙古干了两件事。一是在公司内部全面推广稻盛和夫管理哲学，用阿米巴经营模式改造公司内部架构和流程，并通过全员学习提升公司的人员素质和发展内劲，打造更合理的员工队伍。

与此同时，王民将完整的稻盛和夫管理哲学引入内蒙古并进行推广。2019年，他联合巴彦淖尔日报社组织了两次当地企业家专场培训，大获好评。通过王民了解并学习稻盛和夫管理哲学的内蒙古本土企业管理人员已经近千人。这也是王民认为的公司发展的第三阶段。

在这一过程中，王民也找到了公司的发展方向。他将立业会计有限公司的业务规划为三大模块：“一是传统记账业务，这是公司的基础业务；二是提供财务咨询服务，为企业领导者决策提供专业的财务分析。”而第三块业务呢，可以说跟阿米巴经营模式有相当深的融合。

“让听得见枪炮声的人做决策，对企业而言就是让各个一线部门有决策权。”王民说，但是部门决策也得有依据，其中非常重要的依据就是有针对性的精准财务分析，也就是阿米巴经营里公司和部门经营者都能读得懂的经营会计，有助于企业管理人员判断企业的问题并对症下药。这是立业会计有限公司的一项重要服务内容，也是经过阿米巴经营模式全新改造的立业会计有限公司的“特长”。

开拓进取的立业团队

“当然，没有专业而成熟的人才队伍也无法提供这项服务，立业通过多年来的队伍建设，已经拥有40多人的专业资深团队，有能力给企业提供量身打造的个性化服务，助力企业发展。”王民说，这在全区同行中也是屈指可数的。

今年初，新冠肺炎袭来，这对各类市场主体的打击非常大，尤其是疫情常态化以来，中小微市场主体更是举步维艰，不少已经挣扎在崩溃的边缘。对此，奉行稻盛和夫“积善行，思利他”管理哲学的王民一心想为保市场主体做一些事情。他有个朴素的理念，就是通过专业的财会服务提升中小微市场主体的内生能力，借助阿米巴经营理念帮企业做管理和分析，陪他们一起渡过难关。

“很多中小微企业财会工作基本缺失，疫情加剧了问题的累积和爆发。通过专业的财会服务，能够有效帮助中小微企业降低成本、优化流程。”王民说，未来企业一定是高效敏捷性组织，非常契合阿米巴模式的实践，它能够优化企业组织，核算出每个组织也就是利润中心对整体公司利润的贡献，从根本上调动员工积极性，让人人成为经营者，让每个人都可以像老板一样去思考问题，让所有人都去面对市场、创造利润，从而实现较高的企业经营效率。

“在特殊时期，帮助中小微企业做好经营，管好财务，能真正从中小微市场主体内部实现自保。”王民自信而认真地说。 

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