台湾光宝科技品控高管加入美桐一号互联网服务平台任 政委 。程哥原先供职于光宝科技股份有限公司，主管OQC、ISO9001、ISO14001，在制度的建立和管理有自己的心得，期望在加入美桐一号能和美桐一号共同踏上一个新的台阶。

自疫情期间创立，随着一年的飞速发展，“美桐一号”已经在中高端市场站稳了脚步，链接了小龙坎，胡桃里，溪边烧烤，浦发银行...前海金融管理学院等等B端，也为C端客户提供新媒体运营、设计、文案、法务、智能智慧工业等等，像视频拍摄、视频剪辑、视频文案等等，以及其他客户定制类的服务。美桐一号的服务赢得了所有客户的好评，所积累的服务经验和数据都是与用户交互的最好产品。

在过去的一年里外部取得了不少的成功。美桐一号自建立之初就和阿里巴巴有很深的渊源，在文化上，美桐一号和阿里巴巴也有相同的地方。但是在内部的建设上为了企业的长青，我们引入了阿里巴巴的政委制度。

可能很多人都不知道政委是做什么？

政委，在阿里也叫HRG(Generalist)，可译为HR多面手，什么都要管的意思.是hr的进化版本，在马总2011年底一声令下，HR要深入一线，阿里集团的HR部门被拍扁，分公司不再有function，只保留HRG（政委），就是外部所说的HRBP，这里面的职能包括但不仅仅是培训、考核、招聘、薪酬福利，eHR，以及业务流程重组等HR相关的业务板块。且HRBP和政委又有着不同的点，例如HRBP(HR业务合作伙伴)从理论到实践均源自国外，而政委体系源自土生土长的阿里。

在阿里巴巴中，看上去很“软性”的价值观，在阿里巴巴依托具体的分拆性评价，化为可考量因素，制约着每一个人。即使是事关公司命脉的销售人员也在此列。在不少公司，销售人员完成或超过业绩指标会活得很滋润，但在阿里巴巴未必。

比如：在拿客户定单时，明明知道已经有同事和对方有联系，你却以更低的折扣争取，惟一的可能就是被开除。其他的灰色行为也会反映在价值观的打分中。 

显然，马云希望借由这种有些极端的硬性制度，确保阿里巴巴的味道。

政委分别分为几个阶段：

 第一个阶段：重点在于强化职能来做，搭建了一套能够赖以发展基础框架的东西，包括薪酬体系，绩效考核体系、人员培养发展体系。

 第二个阶段：重点就是打造政委体系，正确定位，确立核心价值观。政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证。

第三个阶段：有一些非常常用到的关键词，就是遭遇战、作用力、反作用力。

在其中政委的四大角色：

一.关于“人”的问题的合作伙伴

二.人力资源开发者：人力资源的增值

三.公司与员工之间的“同心结”和桥梁

四.公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者

政委体系的四大优点：

1、团队更具“战斗力”

2、最大限度的避免决策盲区

3、政委就是一个巨大的“司令”储备库

4、打造最具独特的企业文化

美桐一号自疫情跑出的黑马，高速的发展在企业文化以及制度方面的更加迫切的需求，此次程哥的加入，为企业的长青注入一剂强心针。程哥在基础框架的东西，包括薪酬体系，绩效考核体系、人员培养发展体系等等范围内强化我们企业核心文化，和美桐一号一道迈上新的台阶。

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