如果一个老板突然成长了，那他一定彻底否定过自己

►小桐戏说江湖：美桐一号CEO岛主：“只要拥有了用户的信任，并把握住这笔信任，我们将赢得互联网下半场”

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“一个人的成长必须彻底否定自己。”

互联网的林子有多大，CEO们的个性就有多少种！

高调张扬的马云，低调内敛的马化腾，精于计算的张一鸣，耿直好斗的周鸿祎，中关村劳模雷军……一直到射雕英传中的桃花“岛主”。这些互联网公司CEO的个人标签属性早已深入人心。

但由于美桐一号近一年多才开始进入大众视野，在很长一段时间内，它都只是一个小众平台，因此对于大多数人而言美桐一号CEO岛主还只是一个“小透明”。

在创办美桐一号之前，岛主已经在美诺华里任职超过21年，即使这样，岛主依然对工作抱有极大的热情。在事业如日中天，鼎盛高峰时期急流涌下，从0开始再次创业一个新的事业，且跨界到最难最快最复杂的互联网赛道。未来的大趋势，用户”在线“，我们所有的行为都在线上，在5G普及后。消费在线，沟通在线，业务在线，娱乐在线，协同在线....

她在兼任美诺华母公司执行长同时，创建美桐一号共享商务助理&私人管家，闯进了互联网下半场。前瞻力擅长的岛主，洞察到现各大厂忽略的一些薄弱环节，“服务的最后一公里”！买商品上淘宝、京东；打车用滴滴、点外卖用美团，这些细分垂直领域便捷用户，但都各守阵地。用户需花大量时间在各类复杂的app上切换。且平台上的各类B端，未形成共生体生态。在商业模式重构，为用户，B端创造价值，重构竞争格局时，颠覆就可能发生。重新定义需求，是岛主思考自己能够解决用户的哪些痛点，或带来何种价值，从竞争空间构建为始，开始了她的创业之路....对未来抱有强烈的激情的她，觉得能为社会解决一个问题。当私人助理走下神坛，助理变成平民化；在个人与企业有事时，不再依赖血亲关系，找朋友帮忙的有效人脉半径短的场景中，以及自己下半场不能躺平，走出舒适圈，实现自己的内心价值，人生更有意义！正如B站CEO陈睿所说的，“一个人的成长必须要彻底否定自己。如果老板突然成长了，那他一定彻底地否定过自己。”

现在回过头看，岛主迎来了最后一次，美诺华企业在历史上最重大的决定：正式跨界到互联网赛道。并亲自带队，在疫情后孵化出互联网服务运营商平台，美桐一号共享商务助理&私人管家。她说这将是她人生中最后一次重大的创业项目，深知做出这个决定意味着什么？将押上她21年所有积累的战绩和声誉，为美桐一号这个新平台而战！放下了过去所有的成就和荣耀，脱离了一个原本熟悉的环境，相当于否定过去的自己。幸运的是，他和陈睿一样，在这种自我迭代中获得了一个崭新的自己。

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她说，“如果不去做这件事，我会后悔一辈子，美桐一号可能是这辈子能遇到的最适合我的事，“服务”热情爱帮忙的个性，甚至觉得我就是为做它而生的。”正如高瓴资本张磊所说：创业不是百米冲刺，做的是时间的朋友；为社会为用户长期创造价值，时间会奖励它-美桐一号互联网服务运营商。

岛主创办美桐一号，不得不提到一个人，美诺华董事长。

2020年疫情初期，岛主找到董事长，想做一个整合各类大小B端的”服务平台“，因为她自身的痛点，就是觉得每天时间不够，且对智能设施很茫与懒盲族。

董事长是这么回答她的：“虽然我不知道美桐一号做什么的，但最简单的方法就是去投资它，你想啊，美团在创业初期”饭否“时，如果做了它的天使投资人，现已是大平台了，但你想现投美团已经无法挤身入局了。

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“做一家被用户尊敬的公司。”

正是因为自己对”服务“的这一份热爱，所以即使当上了美桐一号CEO，岛主对这份事业的理解有着不一样的理解。

她一直强调，美桐一号想做的是一家被用户尊敬的公司，一家为社会解决问题的公司，而不只是一家上市公司。

几乎所有公司都说用户至上，但是很多时候也仅仅是个口号而已。特别是互联网时代，用户可能就是一个数字，只是大数据的一份子，或者意味着一个私域流量。

不过，岛主不这么认为，她把用户看作和自己一样的人。

她说：“如果你想做一个好的社区，你必须把用户当成一个人，他有个体化的感受，你必须明白且尊重这一点。”“我的成就不在于我做的产品有很多用户在用，而是有人愿意为我的产品鼓掌，只有一个用户为我鼓掌，我也觉得我的努力没有白费。”

在帮你们看来，中国有太少的企业把用户当成一个平等的人来看。所以，当你只要把他当成一个平等的人对待，他对你是很维护的。

确实，美桐一号的成长，一路得到了用户的满满的爱和依赖。

岛主认为，互联网产品价值都来自于用户价值，而商业变现在于你能够把多少用户的价值转化为商业收入。

但是，商业的收入不应该以牺牲用户体验或者说是用户的一些尊严为代价，不能和你的社区相违背。这样的话，公司才能够走得比较长远。

这样的信念始终是岛主坚守的原则。她甚至在接受采访时说：“只要用户站在你这边，你必将战无不胜，只要用户站在美桐一号这边，美桐一号未来一定是战无不胜。这是我的信仰。”

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“不增长，就会死。”

三只松鼠创始人章燎原曾经说过一句话：“增长高于一切，一切皆可增长。”

岛主的观点更直接粗暴，他说：“不增长，就会死。”

作为传统制造业与设计圈的从业者，一直在中小微企业的圈子里浸染，她对一家组织架构不完整，细分职能部门人才短缺有着清醒的认知。

虽然岛主也在乎用户的体验和感受，但是她也很明白，互联网只有两种产品，优秀的和死掉的。而作为美桐一号的一把手和掌舵人，她更希望美桐一号能够很好地活下去。正如她所说的，“小国寡民是开心，但你是世外桃源也会被坚船利炮干掉。”

所以，岛主在各异业合作作深度链接，展开商业模式的探索。

为了实现“增长”，美桐一号开始谋求出圈。新媒体、设计、品牌、生活、科技、学习、时尚，财法税等等美桐一号的标签越来越多。

而一次又一次的出圈，也让美桐一号站在更多人的面前，而不仅仅局限于服务。更是有温度的帮忙。

这也是岛主思考的事情。她给自己提了一个目标，希望50年之后，美桐一号仍然健康地增长，为用户创造价值，为社会解决一个问题。

一个真正爱你的人，最希望你能一直好下去，或许用户并不想干涉你去做什么，他在乎你的是不是还保有原来的初心。

所以，岛主选择了一种比较慢的模式。慢慢走，比较快，她希望美桐一号真正的用服务去驱动增长，跟用户建立情感共鸣和情感连接，为他们节省时间，时间溢价，这样的增长才能持续，也能走得更远。

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