9月1日，IT行业曾经的领军人物，迅雷总裁程浩发表文章称，迅雷在互联网迅猛发展过程中错失了三个大的风口，分别为浏览器、流媒体和手机应用商店，失去了许多好的机会。

玖远集团董事长孟祥彬表示，“迅雷作为一家知名的互联网企业，他们错失的机会看似是互联网领域的风口，但是背后折射出来的问题却是任何企业都要面对的重大问题，同样要重视。”

那么，迅雷错失风口的背后究竟是什么问题呢？

孟祥彬谈到了迅雷的三大反思：一是企业要认清最大的威胁不是竞争对手，而是趋势；二是应该对企业战略深入思考，避免“战略问题战术化”；三是商业模式的创新和技术创新同等重要。

他认为企业要在这三个问题上吸取迅雷的经验教训。

认清趋势才能应对“颠覆性变化”

迅雷总裁程浩说：“互联网领域，几年一波大势，都会有一些‘颠覆性的变化’，也就是行业格局的改变，所以‘危机感’是常态。”

“‘颠覆性的变化’是挑战更是机遇。”孟祥彬表示，“企业要基业长青就必须认清趋势，抓住每一个‘颠覆性的变化’所带来的机遇。”

“互联网思维对各行业影响巨大。”孟祥彬认为，“为促进互联网与各领域的融合发展，要在思维方式上保持危机感，在实践中保持战斗力。”

孟祥彬表示，“2015-2016年度，玖远集团将大力发展供应链集成服务体系，从业务操作层面全面实施‘鑫锁计划’。通过优化整合内外部资源平台，将核心企业与上下游企业联系在一起，利用供应链服务切实满足中小微企业的实际需求。”

想要“惊喜”，战略需先行

根据《全球互联网供应链创新观察报告》显示，“预计未来五年中国物流及供应链服务市场价值的复合增长率将保持在15%左右，到2020年，国内供应链金融的市场规模将近15万亿元人民币。”

孟祥彬认为：“供应链金融是当前金融界的风口，力求打造供应链金融平台，顺应一体化经济的发展是扩大金融市场的重大举措。”

随着社会化生产方式的不断深入，供应链金融市场规模逐渐庞大，众多大型企业纷纷试水供应链金融，意图借助供应链金融推动企业发展。

孟祥彬说，“比如蒙牛集团与新沃金融正式签署合作协议，新沃金融将为蒙牛经销商提供优质的金融服务；大连再生资源交易所与众金的业务合作，共同搭建一个专注于银行互联网金融资产的交易平台。这些企业无一例外都在构建多层次金融服务体系，布局供应链金融。”

在此基础上，孟祥彬表示，“在运营形式上，一定要‘战略先行’，如果在战略上看不清楚，战术上是绝对不会给你惊喜的。所以玖远集团要抓住趋势，为完善玖远金融体系全力而战。”

玖远集团开展“全发展计划”和“全保障计划”并行的发展之路，孟祥彬表示：“玖远集团以风控为发展基石，建立起集内部风控与外部保障为一体的‘全保障平台’，和以供应链金融、资产证券化、资本运营并驾齐驱的‘全发展计划’，对现有的业务进行优化与整合，逐步实现金融服务全产业链的长期发展。

商业模式创新首看“学习”

迅雷强调，“微软也好，google也好，他们的伟大不只是有很NB的技术创新，更在于他们开创了一个崭新的商业模式。”

孟祥彬说，“商业模式和技术的创新不分伯仲，商业模式的改革创新，可能会给用户带来巨大的价值，同时为企业带来巨大的商业利益，从而促进金融行业进入良性的成长体系。”

“提高商业敏锐度，在商业模式上进行创新，‘学习能力’就变得非常关键。”孟祥彬表示，玖远集团成功打造“玖远文化体系”，其中包括“信仁义孝礼智”，“智”译为爱学习、更专业，玖远集团把“智”运用到企业发展中，学习能力和专业技术的提升可以促进商业模式和技术领域的创新，将金融机构推向更好更快的发展中去。

孟祥彬表示，“各行业要吸取迅雷企业的教训，勇于探索，用开拓进取之心把握先机，以创新思路引领金融企业发展的新高度。”